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普惠閥門目標(biāo)要共有全員覆蓋怎么做才好?
普惠閥門讀書學(xué)習(xí)收獲:
1、各部門對市場動(dòng)向、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論研究后,歸納到核算表中,制定月度預(yù)定。全公司的預(yù)定數(shù)字就是從小的阿米巴開始逐級累計(jì)的合計(jì)數(shù)字,所有的數(shù)字都需要有優(yōu)良的依據(jù)。
2、部門的內(nèi)部目標(biāo)需要共有,讓部門的每個(gè)成員對于各項(xiàng)目標(biāo)都充分理解,并制定具體的行動(dòng)方案分解到每個(gè)部門的成員。并通過酒話會、座談會等形式表彰員工并激勵(lì)持續(xù)挑戰(zhàn)高目標(biāo)。
確定讓管理干部領(lǐng)悟到數(shù)字的重要性,才自發(fā)的去做工作的實(shí)際效果為主和向下傳遞
普惠閥門踐行與反思:
1、因?yàn)闆]在部門經(jīng)營核算,現(xiàn)在還是自上而下的回報(bào)數(shù)據(jù),全員對于數(shù)據(jù)還不敏感。要思考下實(shí)際效果為主方法。
2、在目標(biāo)分解和向下傳遞中,到中層以下有斷層情況存在,需要在2025年實(shí)際效果為主。
3、與員工溝通不透徹,空吧會的核心沒掌握和運(yùn)用起來,24年度預(yù)定的每月與員工一對一的座談會沒做到位,用余下的一個(gè)多月的時(shí)間全覆蓋到的。
下個(gè)月福利產(chǎn)品:橡膠瓣止回閥 三重負(fù)荷止回閥